为了提高基层管理干部能力，加强全体员工工作改善的意识，培养五星人才，提升整体制造水平，广州海科电子有限公司自从导入五星智造以来，通过线上平台碎片化学习，线下老师辅导改善并行的方式，切实把项目成效转化为工作成效。

9月9日上午8点，广州海科电子有限公司迎来了一场“高效早会大阅兵”，海科生产部、模具部、注塑部、品质部、仓储部员工意气风发，各显神通，为评委会成员王总、于总、李总及林老师，充分展示了这几个月以来的丰硕成果。

开好早会，是工厂管理的基础和要决，也是做好班组管理的第一步。通过早会，能够有效培养组织习惯，让每个人，每个班组，每个部门都能养成对当日工作及时总结，对明日工作合理计划的习惯。

通过五星智造项目总监-林恵金老师的前期带领，以及在五星智造学习改善云平台上进行学习，海科各班组的早会变得有准备、有流程、有质量。

                                                                              （线下辅导、标杆班组打造复制推广）

                                                                           （线上平台学习、考试、配套工具表单）

把一件简单的事重复地做好就是不简单，每日如新，持之以恒。从早会报告不知道写什么到写出针对性内容，早会问好从声音小到声音洪亮，早会动作从散漫凌乱到整齐划一，他们的荣誉感得到了增强，并有了良性竞争意识。

我们见证了海科电子五星智造项目的导入、推广、固化、优化的整个过程。最明显的感受是各班组成员从刚开始的接受执行，到充分投入落实，到自主学习改善，以饱满且自信的精神面貌接受“高效早会大阅兵”的检验，并交出一张令人满意的成绩单。

值得一提的是，本次“高效早会大阅兵”的圆满举办，只是五星智造项目成果的一个缩影。在海科公司内部，五星班组管理看板、五星智造改善墙，星级班组荣誉墙上，一项项改善成果正落地生根，陪伴公司及每一位员工长久成长，高质量发展。

通过五星智造项目的深入推进及五星智造学习改善平台的持续应用，我们能够预见一批批硬实力、软实力兼备的五星人才队伍将在海科诞生，又一家标杆企业将在五星智造学习改善云平台上走出来！