2022年5月25日晚19:45，五星智造联合创始人/总经理张雄伟老师受邀担任由广东省中小企业发展促进会、广东制造创新中心特别策划推出的“湾区识堂-逆势增长”系列线上直播课程主讲嘉宾，分享《稳筑强企基石——五星工厂建设及管理实操“宝典”》主题演讲，详细讲解企业打造五星工厂的思路方法及实现路径，帮助企业厘清弱项、明确方法、打造平台，聚焦数字化转型人才培养核心，顺利走上高质量发展之路。逾万人次观看了本场直播。

罗马非一天建成的，五星工厂建设需从“人”的打造起步

张老师分享道，五星工厂建设并非一蹴而就，而是循序渐进的。通过十年咨询管理实战经验，以及走访过大量制造型企业，张老师发现企业常常会陷入“怪圈”，认为把市场布局、战略定位清晰，紧接着越多越好地投入自动化设备，便能顺利完成数字化转型，但其实这好比在沙漠上建高楼大厦，根基没有打稳，大厦将倾雨飘摇。

再好的设备和软件，都需要人来使用。企业的根基，便是人才，人才是当下推动企业高质量发展的核心竞争力。

高屋建瓴，落地有声。工厂一线管理者在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁作用，是制造业企业目标和策略的落地执行者，他们的素质及管理水平极大的影响着企业经营绩效的达成，能否面向新时代做好人才梯队建设，成为制造业升级的关键因素之一。

企业需要的不是做题家，需要的是实干家

张老师表示，近年来越来越多的企业已将人才培训纳入战略规划，但企业培训并不像想象中的那么容易。培养不持续、过程不监控、结果不审核、培训需求与培训项目与内容脱离实际、老师不专业等问题层出不穷。必须对这些痛点进行细致分析、精准诊断、对症下药，人才培育工作才能行之有效。

企业从上自下需要认识到，培训不仅仅是HR的责任，处于制造系统核心的现场管理人员更应该主动承担起“教练员”的角色，关注员工执行力、学习力、改善力，通过现场改善、效率提升等措施帮助员工获得收入与待遇的提升，切实提升人员素质，降低人员流失率。

企业需要从员工层面出发，从标准建立、人才评价、工学矛盾、工具赋能、职业规划等环节逐一完善，从最开始的模板化引导，到标准化、流程化、系统化层层递进，才能追求全方位的、长期的、持续的改善提升。

线上学习大势所趋，五星智造正当时

据专项调研，近200家受访企业中，有2/3企业认为疫情会促使中小企业加快业务模式创新和产品创新，它们对未来发展中的市场拓展、数字化转型、在线学习等方面有较强需求。

五星智造学习改善云平台，通过结合制造行业资深讲师的专业知识及世界500强高管出身实战专家的咨询经验，开创星级班组评价体系，并将学习内容与路径融合生产场景与企业流程，设计以班组为中心，碎片化、短视频式的学习模式，个性化、社交化、便捷化的培训方式，实现基于大数据的智能化、个性化培训，为企业量身定制打造一套自下而上推动员工自主学习改善的体系。

本次登陆“湾区识堂-逆势增长”系列线上直播课程，张老师与大家分享五星智造人才培养实战经验和数智化转型人才培养系统落地解决方案，收获逾万人次的观看。

未来五星智造还将继续携手广东省中小企业发展促进会、广东制造创新中心，赋能企业加速建设工厂一线管理人才队伍，构建高效的五星工厂管理系统，敬请期待！